本文摘要：【概要】随着我国建筑业的大大发展，施工技术管理工作在建筑施工过程中是十分有适当的。

【概要】随着我国建筑业的大大发展，施工技术管理工作在建筑施工过程中是十分有适当的。作为工程施工的管理人员，在工程施工的全过程中，都应当作好建筑工程项目的管理工作，这样才能在确实意义上确保建筑工程的质量的已完成。本文通过工程技术的管理中不存在的问题做到详细分析，并据此明确提出适当的管理方法。

　　【关键词】建筑工程；技术管理；企业标准　　在建筑工程施工过程中，施工技术的管理在建筑工程中起着十分最重要的起到。随着我国现代化经济的发展，建筑行业的发展在市场中具备很最重要的影响，目前，由于人们生活水平的提升，对于建筑的拒绝也更加低，因此，在建筑工程实行过程中，就必需要推崇技术管理以及人才的重要性，建筑单位应当在此方面做到最重要工作，运用科学的管理方法，谋求需要遥相呼应市场，在市场竞争中取得胜利。　　1.建筑工程技术管理的方法　　1.1具体企业建筑工程技术管理的职责以及重要性　　企业无法只是盲目的用人，而要根据自身企业的特点以及实际情况来创建技术管理机构，具体每个人应当承担的职责。

积极开展培训，让企业技术干部对建筑工程的规范制度以及施工拒绝、方法、质量标准等方面展开自学，具体自己的分工，并依循对建筑工程施工、检验、审定以及竣工验收等过程的实行。　　1.2自学先进设备的管理方法与经验　　通过培训，让企业技术人员具体自学的目的，不仅是要自学建筑工程的管理技术，还要与现代社会结合，不断创新自学先进设备技术，还要遵从自己的道德素质的提升。

只有这样，技术人员才能在第一时间找到问题并采取相应措施展开处置，以确保工程需要保质保量的展开。　　1.3企业不应不断创新，希望技术的革新　　企业不有可能仍然正处于较好的阶段，由于市场竞争就越演越烈，企业不行进只有前进，因此企业应当实施民主化发展，大大对技术创新。

才能使企业更为有序的发展。　　2.技术管理在建筑工程中占有优势地位　　在建筑工程实行过程中，企业对于技术管理的应用于，以及技术人员对新技术的不断创新与发展，使技术管理在建筑工程中占据十分最重要的起到。

　　认真贯彻各项技术管理制度秉持好各项技术管理制度是办好技术管理工作的核心，是科学地的组织企业各项技术工作的确保。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟知、读者和会审制度；②编成施工的组织设计与施工场地总平面图；⑧施工图技术交底制度：④工程技术更改联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐密工程的检查和竣工验收制度；⑧工程质量检验与审定制度：⑨工程结构检查、竣工验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与完工图管理制度。　　根据国家上级部门授予的各种规章制度和标准拒绝来看，建筑工程必不可少技术工作的管理。

各个企业应当按照企业自身的特点以及实际情况来制订技术管理的制度与方法，并在施工过程中实行，并加以补足与完备，建筑单位应当严苛按照该制度继续执行，做到该技术工作的有章可循，有法可依。　　并不是制订了技术管理制度与方法就可以已完成对建筑工程的施工，还要对该制度的检查于是新的，按照制度积极开展建筑工程项目。如今，我国早已奠定好了一个比较原始的建筑在市场中的技术管理与监督技术的体系，但出于短时间，在建筑工程的实际实行中，结果并不是让人很失望。

而在其中，造成这种的原因是有很多的，其中尤为引人注目的是各级领导没按照市场规律办事，在很多关键环节上不按科学的方式而勤勉，因此造成在实际工作中无法充分发挥其理应的起到，从而造成了技术的管理力度过于，这在一定程度上给工程带给了隐患，使之无法如期已完成。　　3.影响技术管理的最重要因素　　在技术管理过程中，应当将经济手段与行政的实施结合，侧重培育技术人员的技术标准以及道德素质，需要充分发挥计时人员的积极性。　　3.1侧重人才培养　　现在有些企业不侧重人才培养，造成管理水平的上升。

只有大大地找到人才，挖出人，同时大大地对现有人才展开培训，才能使管理水平更上一个台阶。　　3.2企业标准的制定　　主要分成制订企业标准和工程技术标准，制度企业标准是施工过程中规范拒绝的最重要的方面，是保证工程需要成功的已完成以及提升企业效益和质量的最重要措施；工程技术标准还包括国家、行业、地方等标准。一般来说施工企业制订施工工艺标准都按以下四种办法：一是自由选择企业拟合的专业（专项）或特长，融合企业技术水平和管理水平，制定出有该项的施工工艺、工法或操作者标准。

再行按该标准展开施工，把施工过程及工程质量检测的数据记录下来，然后根据这些记录，检查施工工艺、工法或操作者标准，使其再行完备或更进一步改良，经过企业的技术委员会或总工程师批准后，贯彻执行。二是逃跑企业中最影响工程质量的项目，展开专项管理，制定出有适当的措施和拒绝，在施工中实行，将实行的过程及结果记录下来，再行根据记录来研究改良措施和拒绝，到一定程度就制订成施工工艺、工法或企业标准。再行经过实行和完备，使按其操作者拒绝而能超过预期效果，构成企业标准，经过月批准后贯彻执行。

三是借出外企业的标准或国家工法，经过用于逐步改良，最后超过能符合本企业的施工拒绝，经过月批准后贯彻执行。四是有的可按工程急需，捉几个工序经过上述程序，而构成企业标准，逐步扩大范围，完备设施，构成企业标准体系。

企业要想要更进一步获得更佳的质量效果和经济效益，依靠有了企业标准是过于的，必需把一些企业标准和先进设备的施工机具，从小到大，优化组合，构成综合的企业标准一成套工艺。只有这样，才能建构出有企业特色。　　4.施工技术管理的应用于与实践中　　在建筑单位对工程登录技术管理制度是，主要是针对工程的勘查、设计、施工等方面全面负责管理的，建筑工程的技术管理体系主要是由各个参与建设单位的各种技术力量组合而成的，它是总工程单位统一管理与负责管理。　　制订建筑工程技术管理体系一般来说分成两个部分：一是由设计院负责管理，主要还包括设计员工、建筑总工程师等各级的技术骨干构成的技术委员会，通过会议而已完成技术管理体系的制订；二是由承包商、设计师以及土建施工组而构成的技术体系，主要负责管理建筑工程的实行。

　　技术管理体系管理机构的设置工程动工以后，总承包部成立综合性技术管理部门，其工作职责是：帮助总工程师研究解决问题工程建设中较小的技术问题；宏观控制工程总工程进度，具体施工进度网络计划关键节点；参与单项工程竣工竣工验收；参予主体工程、临建工程及有关专项的立项技术审定和评论（议）标工作；负责管理工程新技术、新工艺、新的设备、新材料应用于成果的收集整理。技术委员会是工程建设的技术决策机构，解决问题和决策工程根本性技术问题；负责管理工程建设中重点、简单的单项技术设计审查及与之涉及的科研的组织工作。

　　技术保障体系建立健全技术管理各项规章制度为切实加强工程建设技术管理工作，总承包部技术处联合制定了技术管理涉及规定，对工程建设技术管理职责、技术保障体系、技术决策原则、技术决策程序、技术决策权限以及设计变更和设计改动、技术联络会议等皆作出明确规定，这是工程技术管理的重要文件，是技术管理南北科学化、规范化的基础，是技术措施严苛实行的确保。　　技术信息分享在工程建设期间，信息管理是技术管理的一项最重要内容。有关试验、原型观测、质量检查、地质等资料不应及时传送和交流，以便各方及时掌控工程安全性、施工质量等信息资料，联合采行有力措施，防治或解决问题，也可更进一步优化设计。

　　5.结束语　　目前，随着我国经济的大大发展以及人们生活水平的提升，建筑行业渐渐变为发展市场经济的重点。在建筑工程施工中，技术管理方法分成很多种，其中先进设备的技术设备是最需要确保建筑工程有效地而较慢的发展，不仅在一定程度上节约了建筑方面的经济成本，还更为不利于企业向着较好的方向发展。

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